IT პროექტების მენეჯმენტი
₾1,400
კურსის აღწერა
ბოლო წლების განმავლობაში კომპანიები ცდილობენ ტექნოლოგიური მიმართულებით განვითარებას, რამაც ხელი შეუწყო IT პროფესიონალებზე, მათ შორის კი IT პროექტების მენეჯერებზე მოთხოვნის გაზრდა სხვადასხვა ბიზნეს ინდუსტრიისთვის.
PMI-ს გამოკითხვის მიხედვით, IT Project Management N1 პროფესიაა, რომელზე მოთხოვნაც ყველაზე სწრაფად იზრდება 33%-იანი მაჩვენებლით. საქართველოში კი IT პროექტების მენეჯერების საშუალო ყოველთვიური ანაზღაურება 5000₾-ია.
IT პროექტების მენეჯმენტი მოიცავს პროცესებს, რომელიც ხორციელდება ბიზნესის კონკრეტული მიზნების მისაღწევად. კურსი მოიცავს მეთოდოლოგიებს, რომელიც ამჟამად გამოიყენება IT პროექტების მართვის პროცესში. აქცენტი გაკეთდება Agile-ით პროექტის მართვის მიმდინარეობაზე Scrum Framework-ის მიხედვით, რომელსაც იყენებენ საქართველოს და მსოფლიოს ბაზარზე წამყვანი კომპანიები.
თითოეული ლექცია შეიცავს პრაქტიკულ ნაწილს, პროგრამის განმავლობაში ასევე სტუდენტები დაფარავენ პროექტის მართვის პრაქტიკულ მაგალითს.
კურსის გავლის შემდეგ შეგეძლება
-
თეორიული და პრაქტიკული ცოდნის გამოყენება IT პროექტების წარმატებულ მენეჯერად ჩამოყალიბებისთვის
-
პროექტის მენეჯმენტის ფუნდამენტური საკითხების პრაქტიკაში გამოყენება
-
პროექტის მენეჯერის როლის და პასუხისმგებლობების განსაზღვრა
-
Agile პროექტების Scrum Framework-ის მიხედვით მართვა
-
პროექტის ყველა სასიცოცხლო ციკლის მნიშვნელობის განსაზღვრა
-
ორგანიზაციული სტრუქტურისა / კულტურის ერთმანეთისგან გამიჯვნა და მისი გავლენის ანალიზი პროექტის მენეჯმენტზე
-
იმ უნარების განვითარება, რომელიც გამოგადგება ახლანდელ ან მომავალ დამსაქმებელთან
ვისთვის არის კურსი
კურსი განკუთვნილია ყველა იმ ადამიანისთვის, ვისაც აინტერესებს IT პროექტების მენეჯმენტი. არ აქვს მნიშვნელობა ახლა იწყებს/აპირებს IT ინდუსტრიაში შემოსვლას, თუ უკვე დასაქმებულია და სურს უფრო სიღრმისეული ცოდნა და პრაქტიკული გამოცდილება გაიზიაროს ამ მიმართულებით.
კურსი მოიცავს
კურსი მოიცავს პრაქტიკაზე დაფუძნებულ სწავლებას, რაშიც იგულისმება დავალებები / სავარჯიშოები და ინდივიდუალური პროექტი.
პროგრამის განმავლობაში მიიღებ რჩევებსა და კონსულტაციებს კარიერული დაგეგმვის კუთხით. მისი წარმატებით დასრულების შემთხვევაში კი გექნება კარიერული მხარდაჭერა Commschool-ის პარტნიორი კომპანიებისგან, რაც გამოიხატება ექსკლუზიურ სამუშაო შემოთავაზებებსა და სტაჟირებაში.
სილაბუსი იხილეთ ლინკზე:
კურსის წარმატებით დასრულების შემდეგ სტუდენტი მიიღებს ორენოვან სერტიფიკატს.
კურსს გაუძღვებიან:
მარიამ ბაქრაძე
ნინო კუჭაშვილი
ნინოს 10 წლიანი გამოცდილება აქვს როგორც hardware, ისე
software პროექტების მართვაში. მისთვის კარიერის გამორჩეული პერიოდი Nokia-ში მუშაობაა,
სადაც ტელეკომუნიკაციების მიმართულებით მართავდა პროექტებს. კარიერის სხვადასხვა ეტაპზე
ასევე იკავებდა Product Owner-ის როლს და უძღვებოდა სხვადასხვა რეგულაციურ და საკანონმდებლო
ცვლილების დანერგვას საქართველოს წამყვან ტექნოლოგიურ ორგანიზაციებში, ამჟამად კი საქართველოს
ბანკში IT პროგრამ მენეჯერის პოზიციას იკავებს. ნინო PMP, PMI-ACP, PSM1 და PSPO1 სერთიფიკატებს
ფლობს.
ია მიქაბერიძე
იას საქართველოს წამყვან საბანკო-საფინანსო სექტორში მუშაობის
15 წლიანი გამოცდილება აქვს. მისი კარიერის პირველი ეტაპი დაიწყო და ეყრდნობა
People Management-ის გამოცდილებას. კარიერის სხვადასხვა ეტაპზე ის იკავებდა ფილიალის
მმართველის, ბიზნესის განვითარების მენეჯერის პოზიციებს, რომლის პარალელურად იყო მენტორი
და ბიზნეს სკოლის ტრენერი. ბოლო წლებია ის IT Program Manager-ის პოზიციას იკავებს
საქართველოს ბანკში. იას პორტფელში მრავალფეროვანი და საინტერესო ტექნოლოგიური, ციფრული
და ბიზნეს პროექტებია, რომელიც უკავშირდება ახალი პროდუქტების შექმნასა და განვითარებას.
დეტალები: IT პროექტების მენეჯმენტი
|
შეფასებები
შეაფასე პირველმა: “IT პროექტების მენეჯმენტი”
-
1. პროგრამის მიმოხილვა
- კურსის მიმოხილვა
- განსხვავება პროდუქტსა და პროექტს შორის
-
2. IT ინდუსტრიის მიმოხილვა
- IT ინდუსტრია ჩვენს ყოველდღიურობაში
- IT Components: Hardware, Software
- Companies in the IT Industry – Freelancer, Service Provider, Service Receiver, Internal Service
- IT პროექტის ტიპები
- პრაქტიკული დავალება
-
3. Software Development Process
- როგორ იქმნება პროგრამული უზრუნველყოფა?
- IT ინდუსტრიაში არსებული როლები
- IT არქიტექტურის მიმოხილვა
- რა ტიპის პროგრამირების ენები არსებობს
- პრაქტიკული დავალება
-
4.პროექტის მართვის მეთოდოლოგიები
- მეთოდოლოგიების მიმოხილვა (Waterfall vs Agile)
- Agile – რა არის და რატომ ითვლება ის დღესდღეობით ყველაზე ოპტიმალურ მეთოდად IT ინდუსტრიაში.
- Agile ფრეიმვორკების მიმოხილვა (Scrum, Kanban, Scaled Scrum)
- Agile ტრანსფორმაციები და მისი რეალური შედეგები
- პრაქტიკული დავალება
-
5. Scrum
- Scrum Roles
- Scrum Artifacts
- Scrum Events
- Project Manager (PM)-ის როლი Scrum-ში – ხშირი მისკონცეფციები, მისი ჩართულობა Scrum Framework-ში და Scrum გუნდებთან ურთიერთობა
- Scaled Scrum
- პრაქტიკული დავალება
-
6. Scrum Workshop
- Scrum სერტიფიცირების ტესტის ვორკშოპი
-
7. პროექტის სასიცოცხლო ციკლი
- სასიცოცხლო ციკლის მიმოხილვა
- Initiation, Planning, Execution, Monitoring, Closing
- პროექტის მიზნების განსაზღვრა
- RACI მატრიცა და ვალდებულებების გადანაწილება პროექტის ფარგლებში
- პრაქტიკული დავალება (Course Retrospective)
- Agile გარემოში არსებული გუნდების ტიპები (Product Based, Operational, Support)
- სტეიკჰოლდერ მენეჯმენტი
- პრაქტიკული დავალება
-
8. მოთხოვნების შეგროვება
- მოთხოვნების შეგროვების ტექნიკები და IT ბიზნეს ანალიტიკოსთან მუშაობის მნიშვნელობა (დაკვირვება, ბრეინშტორმინგი, ინტერვიუები)
- AS IS და TO BE ბიზნეს პროცესების შედგენა
- “ენის ბარიერის” მნიშვნელობა მოთხოვნების შეგროვებისას და მისი ელიმინაციის გზები
- UML Activity Diagram – მოთხოვნების ვიზუალიზაცია
- რა არის BRD?
- რა არის Wireframe?
- პრაქტიკული დავალება
-
9. Projects Workshop
- პროექტის დაგეგმარება/შესრულების ვორკშოპი
-
10. Project Scope და Schedule მართვა
- რა არის ბექლოგი (Backlog)?
- Kanban Board, Scrum Board
- Epics, User Stories, Tasks
- OKR მეთოდოლოგია
- WBS გამოყენება Scope-ის ვიზუალიზაციისთვის
- MVP vs Full Scale
- შესასრულებელ სამუშაოებს შორის დამოკიდებულებების განსაზღვრა
- სამუშაოების შეფასების მეთოდები
- პრიორიტეტიზაციის მნიშვნელობა და დაპრიორიტეტების მეთოდები
- Gantt Chart
- პრაქტიკული დავალება
-
11. Scope/Schedule მართვის ხელსაწყოები
- Jira – მიმოხილვა, ბორდის შექმნა, ფილტრების და Swimlane-ების (ლოგიკური დანაწევრების) შექმნა, Workflow-ს განსაზღვრა
- Confluence მიმოხილვა
- Backlog-ის ჯირაში გამართვა
- Miro – მიმოხილვა და გარჩევა
- Trello – მიმოხილვა, ბორდის აწყობა
- სხვა ალტერნატივების მიმოხილვა (Clickup)
- პრაქტიკული დავალება
-
12. რისკების მართვა
- რისკების ტიპები პროექტის ფარგლებში
- რისკების წინასწარ განსაზღვრის, დაალერტების და მიტიგაციის მნიშვნელობა
- შესყიდვის პროცესში ჩართული მხარეების განსაზღვრა
- RFP, SOW, NDA დოკუმენტების განხილვა
- საერთაშორისო სტანდარტები (GDPR, უსაფრთხოების სტანდარტები)
- POC და დაკონტრაქტების პროცესი
- პრაქტიკული დავალება
-
13. ფინალური პროექტი
- ფინალური პროექტის წარდგენა
მსგავსი კურსები
₾1,400
შეფასებები ჯერ არ არის.